Dans beaucoup d’entreprises, la donnée est partout. Elle s’accumule dans les systèmes de caisse, les CRM, les outils financiers, les plateformes marketing ou encore les enquêtes clients. Pourtant, malgré cette abondance, une question revient souvent chez les équipes internes : pourquoi avons-nous autant de chiffres, mais si peu de décisions réellement éclairées ? Transformer la donnée brute en insights stratégiques n’est pas une question d’outils sophistiqués ou de modèles c

Depuis plusieurs années, les entreprises investissent massivement dans la Data. Elles ont centralisé leurs données, construit des data warehouses, des data lakes, déployé des outils de BI toujours plus puissants. Et pourtant, sur le terrain, un constat revient souvent. L’accès à la donnée reste lent. Les équipes métiers ne se reconnaissent pas toujours dans les chiffres. Les équipes data centrales sont débordées et deviennent un goulot d’étranglement. C’est dans ce contexte

Pendant longtemps, lorsqu’on parlait de données en entreprise, une idée s’imposait presque naturellement : celle d’une base de données unique, centralisée, souvent résumée par l’expression One Single Data Base ou One Single Source of Truth. L’objectif était clair et parfaitement légitime. Mettre fin aux silos, éviter les doublons, garantir que tout le monde travaille à partir des mêmes chiffres et parle le même langage. Ce modèle a longtemps été la norme. Il reste d’ailleurs

S’il existe un sujet qui intrigue autant qu’il inquiète dans les entreprises, c’est bien celui de la fixation des prix. On en parle souvent, mais peu de personnes se sentent vraiment à l’aise. Pourtant, chaque prix affiché raconte une histoire. Une histoire faite de comportements humains, de coûts, de stratégie, de perceptions et parfois même de psychologie. Au fil de mes années chez McDonald’s et auprès de nombreuses marques de restauration ou de retail, j’ai appris qu’un

Comment proposer le bon prix au bon client, sans brader sa rentabilité ni perdre en attractivité ? C’est le dilemme auquel toutes les entreprises sont confrontées, des grandes chaînes aux PME locales. Le problème, c’est que beaucoup appliquent une politique tarifaire uniforme , comme si tous leurs clients avaient les mêmes attentes, la même sensibilité au prix et les mêmes motivations d’achat. En agissant ainsi, elles se privent de marges précieuses ou laissent filer des ven

Fixer ses prix peut sembler simple. Dans la réalité, c’est souvent l’un des leviers les plus mal maîtrisés dans le retail et la restauration. Trop bas, vous rognez vos marges ; Trop haut, vous perdez des clients. ;Et au milieu, beaucoup naviguent à vue alors que de la valeur est déjà créée mais non capturée . Un prix n’est pas un chiffre sur une carte, au menu board ou une étiquette. C’est un message, un positionnement, une promesse. Et mal l’utiliser peut coûter très cher. V